招聘的基本流程是什么?

来源:未知 发布于 2020-01-13

  可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

  一般情况下,提出人才需求的都是用人部门年度规划编制内未设定的岗位或者人员,属于增编性质,用人部门经理向人力资源部门提出自己部门所需人数、岗位、要求、并说明理由; (如果编制内的用人,人力资源部直接根据人资规划中设定的岗位、编制、职责等用合适的渠道招到人员即可,用人部门不再进行人员需求申请提交),此处最好有一表格《人员需求申请表》,这样能让用人部门,根据表格所涉及招聘必要的几个条件进行填写,用人部门填写的环节应包含:名称、人数、任职资格、行业经验、具体工作职责、到岗日期、并附带增编理由;

  一般此申请,有公司最高管理层审核,然后确定招聘计划是否可行(有的公司也有先交人资部审核后提报高层)后,反馈给人力资源部,;

  人力资源部根据部门递交的《人员需求申请表》及领导的批复情况,确定招聘的职位名称和所需的名额;明确对人员的基本要求即资格及条件限制,比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等;

  1、必要性:对所缺编岗位进行工作分析,看能否让其他岗位兼职,或者工作分解到其余人身上,如能则不用再进行招聘;否则,则进行下一步;

  2、内部竞聘:如果工作分析后,不能进行岗位兼职或者分担,必须进行增编,首先要考虑公司内部人员提升或者竞聘,增加员工个人发展机会,先进行内部发布,如员工有兴趣则提交《内部竞聘申请表》,进行内部竞聘,竞聘成功者则上岗,如内部竞聘效果失败,或者未能进行,则进行常规招聘渠道发布及确认到岗时间。

  所招聘的职位的基本工资和预算工资的核定;制定及发布资料,准备公司宣传资料等;一般公司都会制作简单的招聘简章,宣传彩页等,尤其是其中的任职资格、条件限制、薪酬福利展示等都会对招聘效果的达成起关键的作用,所以,各位HR在进行招聘前都要把这些看似简单的准备工作尽量做好,以提高招聘效率。

  进行招聘渠道选择的时候一定要结合所招聘岗位,和各渠道招聘效果,进行综合分析后再进行发布信息;招聘效果和渠道是有很大关系的,(改天我们详细分析这点),然后除了筛选投递简历玩,有时候岗位较急的时候也会进行简历搜索,以获得合适的简历,然后进行电话邀约,安排面试时间及场地和面试方式。

  经过初试、复试、最终确定人员,为其办理试用期入职手续等,一般除了发送录用通知和结合行政部安排好员工所需的办公用品,作为人事部不仅仅要为员工准备好员工手册,还要有准备一个“入职工具包”,其实这个工具包就相当于一个“新人攻略”有利于新人快速了解公司的各个日常流程及熟悉公司整体状况。

  4、入职工具包直接发送到邮箱;(内含:入职当天流程、培训安排、相关制度等等);

  员工入职试用期内,一般、安排办理相关入职手续;带领熟悉公司;新员工培训交代等等,除了日常这些工作之外,一般大叔还会有如下安排:

  1、除了进行新员工培训外,第1天、3天、5天,会安排人事部专属人员进行导入沟通;

  3、《试用期员工考核表》由人资专管员、员工、部门负责人三者共同制定,作为转正的凭证;

  合同必须在一个月内给新员工签订,可以在入职当天,也可以在试用期前一个月,正常合同签订,大叔不再进行多叙述。

  约定试用期到期前一周,人资专管员要会同部门负责人、员工三者,针对前期制定的《试用期考核》及每周进行的《试用期沟通评估表》,进行综合评估,拿出意见,转正或者延长试用、辞退等决定,各档案签字存档;转正则试用期结束,否则则重复上述流程;

  以上就是基本的人力资源招聘流程,各位HR清楚了吗?不仅仅是HR,求职者了解也有利于了解想要应聘的公司是否正规。

  普迪文教育,项目包含亚洲城市大学mba学位,英国西苏格兰大学mba学位,英国安格利亚.鲁斯金大学mba学位等.16年国际mba学历服务经验,帮助上万学者完成国际mba学位梦想。招聘流程其实就是简历收集、面试筛选、人员录用、数据分析,但其实HR的招聘能力各有不同:初级招聘者靠认真执行就能完成任务目标;进阶招聘者需要有迭代的策略思考,不断思考优化,能够安排任务;高级招聘者要有行业洞察和业务敏感,能够预测任务。流畅的招聘流程直接影响招聘效率,为了高效招聘我们用薪人薪事人力资源系统,各个流程、各个招聘任务直接在系统内完成,从渠道管理到简历收集-面试邀约-offer管理-员工入职等,各个环节严格把控,缩短招聘时间、提升候选人的面试体验。除此之外薪人薪事招聘模块的数据统计中,有日常招聘所有需的所有数据,甚至,有些HR没有注意到的数据,系统也进行了统计分析,薪人薪事系统后台数据包括但不限于:数据详情、招聘过程数据、招聘趋势数据、招聘转化漏斗、招聘需求完成情况、简历收集、渠道对比……薪人薪事从专业角度设计功能,倒逼HR的数据分析能力提升,帮HR更加立体化的看待招聘,洞察招聘趋势,分析岗位招聘难度,呈现公司发展状况。

  展开全部招聘的目的就是为需要的岗位筛选到适合的人员,从而可以配合公司更好的更有效率的完成相关人物职责

  招聘的意义主要就是为公司注入新的血液,为企业的发展及创新有着很重要的帮助,对于企业的可持续发展也提供了重要的保障。

  一、用人部门提出申请:部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由;

  三、人事部根据部门递交的需求人员申请单,确定招聘的职位名称和所需的名额;

  四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制,比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等;

热门更新